國内陶瓷機械改進技術應(yīng)對國(guó)際競争陶瓷行業的快速(sù)發展，以及世界陶(táo)瓷制造中心地位形成，有力地推動我國陶(táo)瓷機械裝備的創新發展。從原材料(liào)制備→成型→燒成→後期冷加工等設備，無論是從(cóng)産品質量(liàng)，抑或是技術含量，中國陶(táo)瓷機械裝備都進入(rù)了世界先進水平。從單機設計制造到整線工程的設計整合，中國陶瓷機械無疑是世界陶瓷技術裝備的一支重要力量(liàng)。

　　中國陶瓷機械裝備在占領了國内陶機(jī)市場份額之後，近年(nián)來頻頻出擊國際市場，并以性價比赢得了國際市場占有率。尤其是在亞洲新興陶瓷産區，中國陶瓷機械更是憑借地緣政治、經濟、文(wén)化等優(yōu)勢迅速占亞洲市場(chǎng)的橋頭堡。

　　目前亞洲(zhōu)本土市場雖然還沒有形(xíng)成規模和實力的陶瓷機械裝備(bèi)企(qǐ)業與中(zhōng)國陶瓷機械裝備抗衡(héng)，但是中國陶(táo)瓷技術(shù)裝備面臨廉價銷售、企業競争力正在逐漸減弱(ruò)的危險。如何鞏固"後院(yuàn)"和拓展"前院"，正是當(dāng)前擺在陶瓷(cí)機械企(qǐ)業面前的一(yī)道坎陶瓷機械。

　　在國(guó)際市場上，中國陶瓷機械首(shǒu)先面臨的是意大利(lì)、西(xī)班牙、法國、德國等歐(ōu)洲陶瓷機械泰山壓頂的打壓;其次是印度企業在迅速複制"中國模式"，本文來自于華夏陶瓷網對(duì)中國新(xīn)技術新設備緊追不放，要求中國(guó)陶瓷機械企業提供(gòng)的技術服務越來越高，而産品售價卻越(yuè)來越低。第三是某些(xiē)國内陶瓷機械裝備企業将價格戰火燒到亞洲市場。

　　在建築陶瓷機(jī)械行業激烈(liè)競争(zhēng)中，缺乏資金、技術、市場等優勢的企業逐步被市場(chǎng)淘汰。同時，優勢企業憑借成本(běn)優勢、 産品創新優勢和品牌優勢，通過擴大投資規模(mó)、并(bìng)購等整合 資源等方(fāng)式不斷擴大自身的市場份額(é)。我國的陶瓷機械行業的競争已經(jīng)進入一個比較成熟 的時期，從群(qún)龍無首、各自爲陣的無序格局逐漸轉變爲由行業龍(lóng)頭帶頭，整體布局的有序經 營。我國陶瓷機械行業(yè)的規模化程度和市場集中度(dù)逐(zhú)步提高(gāo)，國際競争力(lì)也逐步提升(shēng)。

　　國内有些陶機企業爲了占有市場(chǎng)，将國内創新(xīn)技術提供國際客戶，但卻将(jiāng)産品(pǐn)價格一降再降(jiàng)。陶瓷技(jì)術裝備雖然不是高尖(jiān)技術(shù)，但也需要企業投入大量的(de)人力、物力、财力研發新技術(shù)新裝備(bèi)，完善和提(tí)升服務也需(xū)要支(zhī)付必要成本。利潤(rùn)的(de)萎縮對于(yú)市場的鞏固和拓展顯得(dé)越來越力不從心。

　　與中國陶瓷機械形成(chéng)鮮明對比的(de)是，歐洲陶瓷機械供應商不僅沒有降(jiàng)價銷售，而是積極謀求與有質(zhì)量意識、有可持(chí)續(xù)發展理念、有(yǒu)品牌意識(shí)的亞洲(zhōu)(中國(guó))優秀陶瓷機械供應商達成合作的共(gòng)識，将"服務打包(bāo)"給中國陶瓷機(jī)械企業，通過就近服務來降低運營成(chéng)本，以高附加值牢牢掌控優勢客戶資源。